Lifelonglearning is the new Gold.

Lebensphasen als neue Struktur einer künftig alterlosen Arbeitswelt: *GenerationalWorkLifeCycle

Wed, 27 Nov 2024 13:49:21 GMT

"Der von mir entwickelte *GenerationalWorkLifeCycle macht die Arbeitswelt flexibler zugeschnitten auf den Menschen und seine realen Lebensphasen, die diverser werden."

Der *GenerationalWorkLifecycle: Es geht um Entwicklungspfade, die künftig ganz unabhängig vom Alter sind, nämlich flexibel und nach den individuellen Bedarfen wählbar sind.

Explizit hierfür habe ich den *GenerationalWorkLifecycle entwickelt, den ich seit Jahren in vielen Unternehmen empfohlen und bereits eingesetzt habe. Allein einige dieser Stellschrauben erhöhen die Attraktivität für neue Bewerber*innen aller Altersklassen.

Eine kurze Erklärung, wie der *GWLC wirkt: Das Zyklusmodell ermöglicht flexible, individuell angepasste Arbeitszeiten und Angebote für alle ArbeitnehmerInnen in ihren Lebensphasen – alterslos angepasst an ihre Leistungsbereitschaft, ihre Möglichkeiten und jeweiligen Lebensentwürfe und nicht an das Alter.

Spannend an diesem von mir entworfenen Zyklus-Modell ist, dass man immer wieder zu alten Karriere-Phasen zurückkehren oder neu durchstarten kann.

Keine linearen um Auf- und Abstiege, Ein- und Ausstieg, sondern moderne Menschen- und Lebensphasen-

angepassten, offenen und alterslosen WorkLifecycle Flow, den Unternehmen vorbereitet anbieten.

Im Fall von Luise 30J. wirkte sich dieses flexible, alterslose Arbeit-Modell sofort aus. Auch eine denkbare künftige Familienplanung von ihr ist Teil des HR-Systems ihres neuen Arbeitgebers und gut vorausgeplant für Arbeitsprozesse. Die Betreuung von Kindern oder die Pflege von Eltern oder Großeltern kann laut *GWLC zu jedem Zeitpunkt stattfinden.

Joint Tandems sind besonders attraktiv für junge Frauen und Väter, die sich um ihre Kinder gerne weiter kümmern möchten, ohne einen Rückschritt auf ihrer persönlichen Karriereleiter in Kauf nehmen zu müssen. Aber auch für den intergenerationalen Erfahrungsaustausch zwischen erfahrenen Führungskräften und jüngeren Talenten eignen sich neue Senior-Junior-Tandems, die besser und schneller den Erwartungen des Unternehmens gerecht werden. Gleichzeitig entsprechen derartige Modelle dem Wunsch nach Stundenreduktion beider Altersgruppen:Teilzeit 4.0.

Mein Fazit: Der *GenerationalWorkLifeCycle ist DIE Antwort auf die aktuelle Demografie

Mein strategischer Leitgedanke hinter dem *GenerationalWorkLifeCycle ist, der älter werdenden Bevölkerung bzw. unserer aktuellen Demografie besser und zeitgemäßer zu begegnen sowie den zunehmend heterogenen, modernen Lebensentwürfen der Menschen und den diversen und internationalen Belegschaften entgegenzukommen Jede*r zu ihrer/seiner Zeit und mit dem Wunsch nach mehr Individualität und unterschiedlichen Zeit-Einsatz und Umfang.

Damit entgehen wir dem Framing von Altersfragen und motivieren Mitarbeitende, neue Bindungen zu Firmen einzugehen. Das ist auch besonders relevant bezogen auf die jungen GenZ und GenY, die sich nicht mehr so gerne langjährig binden möchten.

Leider ergeben aktuelle Studien am Arbeitsmarkt, dass Personaler oft noch in Altersgrenzen verharren. Sie konzentrieren sich trotz des Fachkräftemangels auf junge Bewerber*innen für bestehende Nachwuchsprogramme, da sie hier ihre langfristigen Ziele verfolgen. Dabei ist längst bekannt, dass die junge Generation sich nicht mehr so gerne für immer an eine Firma, insbesondere am Anfang, bindet. Das war in Deutschland bei den sogenannten Schornsteinkarrieren früher noch üblich und gewünscht.

Viele Firmen warben stolz damit, Karrieren zu ermöglichen‚ “vom Azubi zum Marktleiter“ (wie oft habe ich selbst als Geschäftsführerin einer Employer Branding-Agentur diese Art von Kampagnen für Nachwuchsmessen und Azubi- & Studienführer entwickelt).

Auch Bewerber*innen ab 50 haben immerhin noch bis zu 17 Jahre zu arbeiten bis zu ihrem Rentenantritt mit künftig erst 67 Jahren. Laut Studien sind sie viel besser ausgebildet und digital versierter als oft behauptet. Immerhin haben sie ihr Berufsleben fast von Anfang an mit Computern verbracht.

Ob Nachwuchs-Aufbauprogramme oder Einarbeitung auf Firmenstandards und interne Anforderungen, alles ist doch möglich. Altersdiskriminierung ist nicht akzeptabel und notwendig. Es geht um neue Potential-Standards und Bilder im Kopf, darum, alte Vorurteile mit neuen realistischen Bildern zu ersetzen. Das mache ich neben meiner Beratungen von Firmen und Betroffenen auch auf vielen Social Media-Kanälen. Alleine das Wort „Best Ager“ zu verwenden, ist wesentlich optimistischer als sie als „Silver Ager“ zu benennen, ein Titel für etwas, das im Grunde erst mit dem Eintritt ins Senioren-Alter losgeht, dazu noch gerne falsch und abwertend verwendet wird: Graue Haare werden leider noch oft mit „älter“ und „digital abgehängt“ verbunden.

Autorin: Ulrike Krämer

Auch erschienen ausführlicher noch auf Stepstone

Warum wir nach der Rente arbeiten? Motivsuche.

Wed, 24 Jul 2024 09:57:52 GMT

Die Demografie wandelt sich dramatisch - höchste Zeit, die Motive von berufstätigen Rentnern und Pensionären zu kennen.

Als Grund für eine Erwerbstätigkeit im Rentenalter geben Befragte einer repräsentativen Studie überwiegend soziale und persönliche Motive an: Jeweils rund 90 % der erwerbstätigen Rentner haben Spaß bei der Arbeit , brauchen den Kontakt zu anderen Menschen oder wünschen sich weiterhin eine Aufgabe . Mehr als die Hälfte der Befragten nennt allerdings auch finanzielle Gründe für die Erwerbsarbeit. Das gilt insbesondere für Frauen, die nach eigenen Angaben häufiger als Männer auf einen Hinzuverdienst zur Altersrente angewiesen sind. Die Altersarmut bei Frauen steigt seit Jahren weiter.

Das geht aus einer aktuellen Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) hervor.

In Deutschland ist weit mehr als ein Viertel aller Rentnerinnen und Rentner in den ersten drei Jahren nach Übergang in eine Altersrente erwerbstätig: Bei den Frauen beträgt der Anteil 31 Prozent, bei den Männern 28 Prozent.

Eine wichtige Beobachtung ist aufgefallen: Eine Beschäftigung bis zum Renteneintritt steigert die Wahrscheinlichkeit, auch nach dem Übergang in die Altersrente erwerbstätig zu sein.

Bei den bis zuletzt erwerbstätigen Frauen ist diese Wahrscheinlichkeit fast doppelt so hoch wie bei den vormals nicht erwerbstätigen Frauen (41 Prozent gegenüber 26 Prozent). Bei den Männern liegen die entsprechenden Anteile bei 31 bzw. 24 Prozent.

Eine gute finanzielle Lage nach dem Renteneintritt geht bei Frauen wie bei Männern mit einer höheren Erwerbstätigen-Quote im Rentenalter einher. Während 29 Prozent der befragten Rentnerinnen bzw. 26 Prozent der befragten Rentner mit einem Einkommen unter 1.000 Euro erwerbstätig sind, erhöhen sich die Werte bei einem Einkommen von 2.500 Euro und mehr auf 58 bzw. 59 Prozent. Das zusätzlich erwirtschaftete Erwerbseinkommen ist bei den ermittelten Einkommensgrenzen von 1.000 bzw. 2.500 Euro nicht enthalten.

Unter den nicht erwerbstätigen Rentenbeziehern würden 13 Prozent aller Frauen und 20 Prozent der Männer gerne eine Erwerbsarbeit aufnehmen.

„Politik und Betriebe sollten mit flexiblen Regelungen günstige Rahmenbedingungen schaffen, damit Erwerbswünsche im Rentenalter besser realisiert werden können“, heißt es in der Studie. So könnte beispielsweise in Tarifverträgen generell auf die Festlegung einer automatischen Beendigung des Arbeitsverhältnisses mit Erreichen der Regelaltersgrenze verzichtet werden.

Die IAB-Studie beruht auf den Angaben von rund 1.000 Personen im Alter von 58 bis 69 Jahren.

Sie ist im Internet abrufbar unter

https://doku.iab.de/kurzber/2018/kb2418.pdf

#GenerationsBotschafterin #afterworkacademy

Produkte altersgerecht gestalten & erfolgreicher machen

Mon, 22 Jul 2024 13:47:26 GMT

Mit gezieltem Age Management lassen sich erfolgreichere Produkte
und wichtige Services gestalten.

Je älter die Käuferschicht, desto unattraktiver die gestalteten Produkte?

Passende Produkt Angebote und altersgerechte Lösungen fehlen.

Viele Bestager und besonders die Silversurfer sind mit vielen Produkt Angeboten am Markt nicht zufrieden.

Oft haben Sie den Eindruck, dass Ihnen ab einem gewissen Alter der Geschmack abgesprochen wird, nach dem Motto, je älter, desto hässlicher sind manche Produkte gestaltet? Oder viele Anwendungsformen sind unrealistisch: Die sogenannte Usability- Anwendung ist nicht zu Ende gedacht, passt nicht zu den Anforderungen der Zielgruppe. Besonders auch die Optik & Haptik des Produkts ist ist wenig ansprechend beklagen sich Senioren und Seniorinnen. "Wir haben doch noch Augen im Kopf, uns kommt doch nicht der Geschmack abhanden"

Falsche Designs, falsche Farbpaletten, zu kleine Tastaturen und unleserliche Schriftgrößen verärgern die Kundschaft. Auch die Services werden für ältere AnwenderInnen zunehmend eher eingeschmolzen. Mit Begründungen wie "Brauchen, die eh nicht mehr." "Wird nicht genutzt" "Haben sie nicht gelernt" oder die neue Angebots-Alternative: "Dieses Service Center wird geschlossen, Sie finden uns Online" .

Alles leider Vorurteile aus der Vergangenheit. Dabei ist es eigentlich andersrum: Je älter wir werden, desto dankbarer werden passende Services von den Menschen als Hilfe angenommen. Und sie sind sogar bereit dafür zu bezahlen. Wir müssen uns nur auf diese neuen Zielgruppen und Bedarf der agilen und mobileren, konsumfreudigen jungen Silversurfer einstellen.

Kurzum: Bei aller Innovation & Entwicklungsfreude am Erfinder-Markt, wird vermutlich zu wenig mit den eigentlichen AnwenderInnen gesprochen oder fehlen die Kenntnisse?

Meist fängt es schon damit an, dass alle Alters-Kohorten ab spätestens 60-100 Jahren in einen Topf kommen: Die Senioren.

Dabei handelt es sich um die Zeitspanne von immerhin 40 Jahren. Kein Mensch käme auf die Idee die Altersgruppe von

20-60 Jahren in einen Produkt-Erfinder-Topf zu werfen. Da fehlt es nicht nur an Kenntnis , sondern auch oft an Empathie und gründlicher Konsumforschung.

Was viele sicher auch übersehen ist, dass die heutigen ab 60 Jährigen alle mit Computern Ihre Karriere starteten und erst Recht in einigen Jahren diese damit auch beschließen. Und sie werden aus weiter und tiefer mit Computern älter werden.

Denn sie sind jetzt schon meist bestens weltweit vernetzt und informiert, wissen sehr gut, wo bessere attraktivere Angebote im Netz zu finden sind und holen sie sich von überall her.

In dieser Hinsicht waren damalige Senioren Generationen noch einfacher zu bedienen und zufrieden zu stellen. Manche Marktforschungsergebnisse bilden die veränderte Anspruchshaltung der neuen jungen Alten nicht mehr ab.

Das alte "Rentner Beige" und die Palette von Grau bis Schwarz passt nicht mehr.

Die Zukunft ist bunt, vielfältig, weniger homogen und mehrsprachig.

Wenn wir immer gesünder und immer älter werden, braucht es auch modernere zeitgemässe Angebote.

Die “68er” Generation wuchs mit Woodstock Festivals, Rockstars und "Sponti" Demos auf und wollen im neuen “Unruhestand” ganz bestimmt nicht das Gleiche, wie die etwas "spiessigen" Generationen der Nachkriegsjahre.

Die neuen jungen Silversurfer von heute & morgen erwarten erhebliche Verbesserungen Ihrer Situation auf vielfältigsten Feldern: Wohnen, Mobilität, altersgerechte längere Arbeitswelten, IT Anpassung, Servicezuwachs, Connectivity, Barrierefreiheit , Gesundheitsmanagement, lebenslange Schulung und Städtebau.

Produkte und Dienstleistungen müssen mit gewaltigen Tempo diesen hohen Ansprüchen jetzt endlich angepasst werden.

Denn die Demografie drückt und der Konsum wird immer mehr von diesen konsumfreudigen Bestagern und Silversurfern kommen, alleine ihrer Mehrheit wegen.

Ulrike Krämer

Generations Botschafterin

Für Ihre Anfragen und weitere Information:

welcome@generationsbotschafterin.de

https://generationsbotschafterin.de

https://afterworkacademy.com

#GenAlpha Studie entlarvt Erziehungsfallen der Eltern

Fri, 19 Jul 2024 13:38:58 GMT

Die Generation Alpha wächst in einer Welt unbegrenzter Möglichkeiten auf.

Neue Kids-Studie zur #NextGen: Ihre Eltern haben eine ideale kleine Kinderwelt entwickelt, in der sie möglichst viel für ihre Kinder bereitstellen wollen. Sie streben danach, ihrem Nachwuchs alle Chancen offen zu halten und sie mit allem bestmöglich auszustatten: Tablets, Spielzeug, Handys oder modische Kleider.

Der Schutz vor allen denkbaren Gefahren ist oberstes Ideal.

Dabei führen Sie Ihre Nachwuchs-Erziehung eher auf Distanz, weil sie sie meist sehr früh schon auslagern und diese als eigentlich zu anstrengend empfinden: Beide Eltern aus unterschiedlichsten Gründen u.a um sich beruflich zu verwirklichen und weiterhin auch ferne Reisen zu machen.

Das bedeutet, daß die Alphas viele Dinge anders , woanders ohne ihre Eltern das erste Mal erleben, z.B Kindergarten - Kantinen Essen, neue vegane Speisen und Rezepturen etc. Zu Hause isst in diesen Familien teils jedes Familienmitglied etwas anderes, diese Freiheit wird gestatten ihnen ihre Eltern. Das hätte es in vorherigen #Generationen so extrem nicht gegeben.

Die Digitalisierung und die Medien stehen mitunter fest neben, oft bereits zwischen der Eltern / Kinder Beziehung.

Harmonie & Empathie sind die stärksten Erziehungsideale dieser #GenAlpha Elterngeneration, was dazu führt, dass sie ungern mit ihnen in Konflikte gehen, selten klare Grenzen setzen, die Kinder nicht zu Dingen verpflichten, die ihnen nicht gefallen z.B regelmäßige Pflichten daheim kennen sie nicht. Seelisch wünschen sie sich insgeheim mehr Zeit mit den Eltern und durchaus mehr Reibung, um ihre Grenzen gemeinsam zu lernen.

Ohne Grenzen und mit unendlichen Ausstattungen sowie Möglichkeiten, fehlt es der #GenAlpha aber an klarer Selbstkonzeption und führt oft zum Gegenteil der guten Absicht der Eltern, sagt die Psychologin Hanisch.

‬

Das Marktforschungsunternehmen InnerSense hat Generation Alpha in einer tiefenpsychologischen Studie untersucht:

NextGen bzw. GenAlpha sind die ab 2010 - 2024 Geborenen. Direkt geboren nach der viel besprochenen #GenZ

#GenerationsBotschafterin

#AgeManagement

https://Generationsbotschafterin.de

Quelle: InnerSense

Workshop 30.Juli : Altersgerecht gestalten & besser treffen

Mon, 17 Jun 2024 13:38:24 GMT

Tips & Tricks üben, um die moderne #55plus erfolgreicher zu erreichen

Jetzt anmelden zum Workshop am 30. Juli von 11.00 Uhr bis 15.00 Uhr in Hamburg.

Ihre Workshop Leiterin ist die langjährige Leiterin & Dozentin des Institute of Design. die heute als AgeManagement Beraterin bereits über 500 Top-Marken & -Unternehmen begleitet hat.

In diesem Workshop macht sie Sie fit für den Umgang mit Produkten & Services - zielgerichtet an Menschen #55plus.

Hier lernen Sie alles, was es braucht, von der größten & kaufkräftigsten Bevölkerungsgruppe gesehen, verstanden, geliebt & vor allem gekauft zu werden.

Nutzen Sie diese Chance für Ihre Services & Angebote!

Das lernen Sie hier:

Best Cases - Erfolgs Stories
Die richtige Ansprache zum richtigen Zeitpunkt
Design, Typo, Texte optimieren
Social media- Erfolg auf allen Kanälen- auch Print
Was wird auch ab 2025 gesetzlich verlangt?

Jetzt anmelden bis 15.Juli 2024

info@afterworkacademy.com

#Generationstalk von Ulrike Krämer mit Persönlichkeiten aus der Wirtschaft & Gesellschaft

Sat, 08 Jun 2024 15:40:54 GMT

Themen des #Generationstalk:

Dieser Link führt Sie zu allen Folgen des #Generationstalk mit Ulrike Krämer als Podcast und als Video auf You Tube:

https://linktr.ee/GenerationsBotschafterin

Die BlueCard EU ist ein echtes Fachkräfte-Erfolgsmodell

Wed, 26 Jul 2023 13:29:30 GMT

Haben Sie eine BlueCard?

Unbemerkt von Vielen von uns, gibt es hier eine kleine

Fachkräfte-Erfolgsgeschichte zu erzählen.

Die Blue Card beziehungsweise Blaue Karte EU wurde ab

2012 für akademische Fachkräfte aus

Nicht-EU-Staaten eingeführt.

Von 2012 bis 2022 haben nach einer Auswertung des

Ausländer Zentralregisters fast 200 000 akademische Fachkräfte

aus Nicht-EU-Staaten erstmalig eine Blue Card erhalten.

Nach 5 Jahren leben noch 83% derjenigen, die zwischen

2012-2017 hierher kamen, weiterhin in Deutschland.

Knapp 68 900 Personen erhielten zwischen 2012 und 2017 erstmalig eine Blue Card.

Die meisten von ihnen besaßen die indische Staatsangehörigkeit (22,4 %), gefolgt

von Personen mit chinesischer (8,7 %) oder russischer (7,5 %) Staatsangehörigkeit.

Ein Viertel lebte nach 10 Jahren noch in unserem Land.

Im Vergleich zu internationalen Studierenden (55 %)

weisen Inhaberinnen und Inhaber einer Blue Card

nach fünf Jahren somit eine höhere Verbleib-Quote auf.

Die meisten internationalen #Studenten hatten die chinesische Staatsangehörigkeit (19,6 %).

Darauf folgen Personen mit amerikanischer (6,9 %) und russischer (6,4 %) Staatsangehörigkeit.

Das macht doch Hoffnung, oder nicht?

Allerdings auch spannend zu sehen, welche Länder besonders

interessiert an diesen Angeboten teilnehmen. Insbesondere im Zuge der

Konfliktzunahme einiger dieser Länder, müssen wir uns auch hier in dr Ausrichtung der

Nachfrage ggf. anpassen oder umstellen.

Quelle:Statistisches Bundesamt Destatis 2023

#GenerationsBotschafterin #Nachwuchs #Generationsmanagement #Demografie

#Agemanagement #Fachkräftemangel #HR #Personalgewinnung #Fachkräfte

#BlaueKarteEu #BlueCardEU #lebenslangeslernen #lifelonglearning

Weitere Informationen finden Sie hier:

https://www.destatis.de/DE/Themen/Gesellschaft-Umwelt/Bevoelkerung/Migration-Integration/_inhalt.html#sprg489030

Neuer #Generationstalk mit Richard Kaan

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Wed, 21 Sep 2022 11:21:23 GMT

Arbeiten , wenn andere sich zur Ruhe setzen ?

„Ich arbeite nicht, jetzt bin ich tätig“

��Was kommt in der Vor-und Nach-Arbeitswelt“ auf uns zu?

��Arbeiten, wenn andere sich vom Leben ausruhen?!?

Wie lange wollen wir Arbeiten?

Wollen wir einen kompletten Neustart?

Reicht uns das, was wir jetzt haben?

Schicksalsjahre oder Hoffnungsträger?

Fachkraft oder "Unruheständler"?

Das sind einige der Themen, die im Generationstalk mit dem Mehrfach-Autor

und Ex-Rennfahrer und Unternehmer Richard Kaan zur Sprache kommen .

Lasst uns endlich alte Klischeekisten aufbrechen und unsere alterslose Zukunft planen.

Wer macht mit?

Planen Sie schon oder werden Sie überrascht?

Das Interview mit der Generations Botschafterin Ulrike Krämer ist wie immer als Video auf You Tube und

in Folge auch als DNEWs24 #Generationstalk #Podcasts auf Spotify und Apple.

Entdecken Sie auch die vielen anderen spannenden Gäste, unterschiedlichster Generationen.

Link zum #Generationstalk Interview auf You Tube :

https://youtu.be/ADgRANvODTg

Mthyen über unsere Gehirnleistung

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Wed, 17 Aug 2022 14:16:44 GMT

Training fürs Gehirn, lebenslanger "Muskel", der es in sich hat.

Die Plastizität des Gehirns hört mit dem Alter auf, kommt Ihnen dieser Satz bekannt vor?

Er gehört zu einem der vielleicht gefährlichsten Mythen in unserer Gesellschaft, denn er ist vermutlich die Wurzel der #Altersdiskriminierung in der Arbeitswelt. Und er ist die Ursache für viele Menschen sich im Alter anderen Dingen zu widmen, das Lernen zu verkümmern, den Willen hin zu Erneuerung zu vernachlässigen.

Es hat ja doch keinen "Zweck" mehr. Jetzt kommt der sogenannte #Ruhestand, im wahrsten Sinne des Wortes?

Dabei sind wir alle hier in der Tat unseres "Gehirn Glückes" Schmied.

Warum ist das so?

Viele Menschen gehen davon aus, dass die Plastizität ihres Gehirns mit zunehmendem Alter abnimmt. Das Gehirn muss wie ein Muskel regelmäßig trainiert werden, um Beweglichkeit und Leistungskraft zu erneuern. Wenn wir unser Gehirn damit beauftragen, neue Dinge zu lernen, auf neue Weise zu tun, helfen wir, unsere eigene Gehirn Plastizität zu erhöhen.

Diese hört nie auf.

Aktivitäten wie Tanzen, Tennis, Games können die Fähigkeiten des Gehirns regelmässig trainieren und verbessern helfen.

Wir können Bewegungen besser koordinieren, neu erlernen und damit wichtige Strategien entwickeln.

Auch Kreuzworträtsel, Sudoku, Schach oder andere verbale oder mathematische Rätsel stärken, die verbale Aktivität,

das Gedächtnis und die Wiederholung. Anwendungen aus der Mathematik, neue Apps, um das Gedächtnis zu konzentrieren,

werden die Fähigkeit Ihres Gehirns zu verbessern, sich anzupassen und neue Nervenbahnen zu entwickeln.

Jeden Tag kommen im Sinne der #Longevity Forschung täglich neue Erfindungen und hilfreiche #Agetech Produkte dieser Art auf den Markt.

Besonders spannend ist dieses Thema auch für Unternehmen, denn sie selbst können ihre Belegschaft viel früher als bisher auf

diese Herausforderungen vorbereiten und trainieren damit die höhere Wirkungs- und Schaffenskraft ihrer Wissensträger

vom Einstieg bis zum Ausstieg . Es macht auch allen mehr Spass, wenn diese Programme nichts aus Altergründen, sondern zur Regelmässigkeit einer Un ternehmenskultur gehören und je nach Leistungsbereitschaft und Möglichkeiten erwählt & ergänzt werden können. Diskriminierungsfreies Weiterbilden für alle, körperlich, geistig und psychisch.

Von Start an nicht nur bessere #Gesundheitsangebote, sondern auch gezielte #GehirnTrainings für alle Altersgruppen Ihrer Firma, regelmässige #JobRotationen von Beginn an und #Reversementorings lassen alle MitarbeiterInnen regelmässig miteinander "aufblühen2.

Raus aus der Routine, rein in aufregende inspirierende neue Welten, vermeidet Schubladen Denken, erhöht #Agilität, hilft uns allen dem #DemografieWandel modern und forschungsgerecht zu begegnen.

Wann fangen Sie in Ihrem Unternehmen damit an?

Fragen Sie uns zu unseren #Generationsprogrammen gemäss des #GenerationalWorkLifecycles, der alle Gruppen, Altersklassen, #Lebensphasen Ihrer Belegschaft zukunftsgerecht begegnet und damit erfolgreich macht.

welcome@generationsbotschafterin.de

Was #Mütter der Generation der #Bestagers & #Babyboomers nicht hatten

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Fri, 29 Jul 2022 14:10:15 GMT

Kinderbetreuung war für berufstätige Mütter der früheren Generationen kostspielig
und meist privat zu finanzieren.

Oft wird behauptet, die Bestagers, die Generation X und Babyboomers hätten bessere Zeiten gehabt, als jede Generation danach. Kann das eigentlich stimmen? Und wenn meinen wir das für Frauen dieser Generationen? Ich habe mir einfach mal das Leben einer Generation X und Babyboomers Mutter für Euch genauer angeschaut. Ich schreibe hier aus meiner Sicht einer West Frau, da für die Zielgruppen, um die es hier geht, die wesentlichen Erziehungszeiten und Unterschiede vor dem Mauerfall lagen.

Berufstätig waren nur wenige Mütter der Babyboomers & Generation X

Zum Thema Arbeiten fällt auf, dass die Älteren unter den Babyboomers, die ja von 1946 bis 1964 gemeint sind, ohne die Genehmigung Ihres Ehemannes (noch bis 1978 Gesetz) nicht arbeiten gehen durften. Darüber müssen wir uns nicht darüber streiten, dass die heutigen jungen Frauen ab Gen Y, X einfach machen, wozu sie Lust haben ohne diese damaligen Gesetzes Hürden. Ein Segen in fast jeder beruflichen Hinsicht. Kommen wir mal zu der Art der Berufstätigkeit. Da es damals die Aufgabe alleine der Frau war, sich um die Kinder zu kümmern und dazu kam noch die Hausarbeit, waren die Frauen entweder lange Jahre ausschließlich Hausfrau oder nur Halbtags tätig. Karriere war daher kaum möglich und oft in diesen Jahren, weder vom Ehemann erwünscht, noch gesellschaftlich erstrebenswert. Es galt auch bei diesen Jahrgängen lange noch der Satz in Deutschland „Meine Frau muss nicht arbeiten“ das Wort „Rabenmutter“ kennen berufstätige Frauen in diesem Zusammenhang gut, in keinem anderen Land allerdings wird das so gesehen.

Nur kurzer bezahlter Mutterschutz für 1,5 Jahre

Es gab für berufstätige Frauen der Generation X noch eine Mutterschutz Zeit von nur 1,5 Jahren, die gesetzlich nur für Frauen gemacht war. Ab 1977 verschärften sich gesetzlich dann auch noch die Absicherungs-Bedingungen der geschiedenen Mütter und die ihrer Kinder negativ. Es war zwar anders von den Politikern geplant, aber Fazit ist, die Kinder- & Frauenarmut stieg bei Alleinerziehenden. Die gleichberechtigte Kinderbetreuung wurde nicht wesentlich besser, der Unterhalt wurde oft nicht gezahlt. Heute gibt es für die Generation Z und Generation Y drei Jahre Elternzeit und einen attraktiven Bonus von 800,- Euro. Erste Väter nutzen die geteilte Möglichkeit der Elternzeit, mit und ohne Eheschein. Langsam, aber sicher ist etwas mehr Entlastung für Mütter in Sicht.

Betreuung war teure Privatsache bei der Generation X und Babyboomers

Der Kindergarten kostete damals für die Babyboomers und Generation X viel Geld, ging oft nur bis mittags und es gab insgesamt nur wenige Plätze, keineswegs für alle. Ganztagsbetreuung vom Staat gab es nicht. Auch nicht bei den Schulen. Später meist nur in Gesamtschulen in den Großstädten. Für berufstätige Mütter musste vor allem die Nachmittags Betreuung privat organisiert und selbst bezahlt werden. Das war wenn, dann nur für gut bezahlte Jobs attraktiv und bezahlbar. Daher blieben viele Mütter mit geringem Einkommen zu Hause, die sogenannte Teilzeitfalle.

Viele blieben auch zu Hause wegen des Ehegattensplittings, das das Arbeiten mit niedrigen Gehältern, meist bei den Ehefrauen, steuerlich noch schlechter gestaltete. Inzwischen gibt es Ganztags-Schulen und -Kindergärten. Betreuungsgelder übernimmt an vielen Orten der Staat ganz oder hoch bezuschusst. Das eingesparte Geld können heutige Mütter für Ihre Rente zurücklegen oder anderweitig für sich nutzen. Männer haben immer mehr angefangen, sich um die Kinderbetreuung mit zu kümmern und auch der Haushalt ist nicht mehr alleine Frauensache.

Für geschiedene Mütter wurde der Unterhalt noch schwieriger

Geschiedene Frauen erhalten sei 2017 als Alleinerziehende den Unterhaltsvorschuss für ihre Kinder bis zum 18 ten Lebensjahr, vor 2017 endete der Kindesunterhalt des Staates völlig unvermittelt mit 12 Jahren. Warum, kann bis heute kein Politiker richtig erklären. Kindes-Unterhalt zu zahlen, ist bis zum heutigen Tag allerdings immer noch eine "Hol-Schuld", der geschiedenen Mütter. Diesem laufen sie oft vergeblich hinterher und nur selten wird er von Ihrem Ex freiwillig und regelmässig eingehalten. Ein zusätzliche hohe Belastung neben Job und Kindererziehung. Der Support vom Staat ist allerdings inzwischen wesentlich höher und viel besser geworden. Die Politik hat endlich das Problem erkannt, denn es kostet den Sozialkassen immer mehr Aufwand den Unterhalt über das Jugendamt auszugleichen. 2018 waren es laut der Süddeutschen Zeitung ca. 700.000 Kinder ohne Kindes-Unterhalt meist seitens der Väter. Die Möglichkeit sich arm zu rechnen ist noch immer eine bekannte Gesetzeslücke sich ganz diesen Unterhalts-Pflichten zu entziehen.

Rente ist für die heutigen SeniorInnen kein Dank für ihre Lebensleistung

Warum ich das alles erzähle? Es hängt halt vieles zusammen in unserem Staate.

Ohne Ganztagsbetreuung konnten viele Mütter nicht sorglos arbeiten gehen, Altersrücklagen selbst aufbauen, geschieden hatten sie kaum Geld-Ressourcen und Unterstützung bei der Kindeserziehung. Der Teufelskreis verstärkt sich. Mütter der Gen X und Babyboomers haben daher ein erhebliches Rentenproblem vor Augen. Lange unterbrochene Erwerbsbiografien haben Ihre Versorgungssituation verschlechtert, die damals neuen Scheidungs-Gesetze haben ihre Unterhaltsmöglichkeiten weiter verschlechtert. Umlenken ist den letzten Berufsjahren der Frauen, nach diesen fehlenden Einzahlungs-Jahren kaum für die Rente noch möglich. Heutige Rentenerwartungen um die durchschnittlich 690,-Euro für Frauen, sind einen Katastrophe mit entsprechend jetzt schon hoher Seniorinnen Armut. Mieten können davon nicht gezahlt werden, Die Rentenformel von heute mit nur noch 43 % vom durchschnittlichen Lebenseinkommens deckt keine realistischen Lebenshaltungs-Kosten. Kein Wunder, dass die Kinder dieser Generationen erstmal weniger Kinder kriegen wollten und sich auf den eigenen Geld-Erwerb inklusive Rente konzentrieren. Für den Staat und den Betrieben ist die daraus entstandene Nachwuchs- und Kinderlücke schon jetzt ein riesiges Problem.

Mütter: Kinder, Karriere und die Sache mit der Rente

Es müsste für diese schlechter gestellten zurückliegenden Jahrgänge und warum nicht für die künftigen auch, mindestens zehn Jahre Kinder-Erziehungsarbeit mit zusätzlichen Rentenpunkten für Mütter goutiert werden. Denn diesen Generationen mit kaum staatlichen Support bei der Ganztagsbetreuung, die Erziehungsarbeit mit nur 1,5 bzw. 2 Jahre anzurechnen, ist ein glühender Stein der Ungerechtigkeit. Frauen mit Kindern ab Jahrgang 1992 erhalten 3 Jahre Rente angerechnet.

Warum darüber so erhitzt gestritten wird, ist erkennbar nur dem Geldeinsatz zuzuschreiben, völlig unverständlich für Mütter dieser Jahrgänge. Die sogenannte Mütter Rente haben viele wohl nicht verstanden, dass sie ihren eigenen Müttern, diese Gleichbehandlung absprechen.

Sad Fact: Beide heutigen Politik Vertreter:Innen sind selbst Babyboomers, Olaf Scholz 63 Jahre alt und Angela Merkel 67 Jahre alt, beide kinderlos und bei genauer Analyse haben sie selbst alle Gesetzes-Entwicklungen ihrer Parteien, SPD und CDU, lange bestimmt und damit zu vertreten. Höchste Zeit drastischer diese Ursachen für daraus entstandene Demografie Lücken anzusprechen und die Unterhalts-Sicherungs-Politik für Mütter, ihre Kinder und Enkelkinder aller Generationen dringend nachzubessern. Dazu gehören dringend auch die Schließung aller Gender Pay Gaps und des Einsatzes von flexibleren Arbeitszeit Modellen ohne Nachteile, sowie der verstärkte Einsatz aller Geschlechter bei der Erziehungsarbeit, die ja unbezahlt ist, aber ja nicht bleiben muss, wenn es der Gesellschaft doch was Wert ist.

Familienplanung und Kindererziehung darf sich zu keiner Zeit, als Gnade der späten oder zu frühen Geburt, zum Nachteil von Frauen und ihrer Kinder auswirken, Deutschland rutscht auch in dieser Hinsicht ab, stoppen wir diesen Trend endlich. Aufklärung ist immer der erste Schritt zur Besserung.

Nur zur Ergänzung, ob nun am Ende eines verdienten Lebens, eine Renten-Grundsicherung oder nun auch geforderte Kinder Grundsicherung von Anfang an, der selig machende gesellschaftliche Weg ist, bleibt offen. Wer die staatliche Abwicklung von Hartz4, Jobcenter und anderer Neuschöpfungen erlebt, die würdelose und zeitaufwendige Behandlung Betroffner sich erzählen lässt, der ahnt, das dieser Weg keine Innovation ist.

Deutschland hat ein ungelöstes Demografie und Renten-Problem.

Was meinen Sie?

Rente, na und, wir arbeiten einfach ein paar Jahre weiter.

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Fri, 29 Jul 2022 13:06:11 GMT

Was ältere ArbeitnehmerInnen sich wünschen und was noch besser laufen könnte.

Das Thema länger Arbeiten beschäftigt immer mehr Menschen und seit neuesten,

wurde es auch politisch aktuell von Robert Habeck aufgegriffen.

Drei Gründe zur Weiterbeschäftigung der #60plus gibt es:

die Renteneinkünfte reichen nicht
die anzurechnenden Sozialversicherungsjahre sind zu kurz
Fachkräfte fehlen und Know How fällt weg

Nicht in allen Regionen und Branchen ist das Interesse gleich gross, insgesamt ist der

Bedarf in den techniklastigen Branchen & Regionen des Südens, besonders im Südwesten

besonders ausgeprägt.

Darüber hinaus machen sich in kleineren und mittleren Betrieben, die gewachsenen persönlichen

und engen Kontakte zu den langjährigen MitarbeiterInnen und das Image in der Region, schnell bezahlt.

Attraktiv ist die Weiterbeschäftigung nach 63/65J aus der Sicht von Unternehmen:

Einsparungen da keine Rentenversicherung mehr zahlen müssen
Für Langzeitarbeitslose gibt es attraktive Lohnzuschüsse von bis zu 75%
Kostenintensive langjährige Einarbeitung von neuem Personal entfällt

Klagen über eine zu wenig altersdiverse Zusammensetzung von Teams erschwert

das Klima und macht das Einstellen älterer Fachkräfte komplizierter: Nicht selten klagen

die neuen #60plus über zu wenig Handlungsspielraum, Förderung und Mitsprache bei ihren

Vorgesetzten, besonders in zu jungen Teams zu haben.

Spannend dürfte laut der neuen Studie der TK Deutschland sein, dass die ältere Belegschaft seltener krank

als die Jüngeren, dann aber ggf. mit schwerwiegenderen Fällen. Die Jüngere fallen wegen stärkeren

psychischen Erkrankungen und weniger Belastbarkeit als die #Bestagers auf.

Und was wünschen sich die neuen Hoffnungsträger im Fachkräftemangel Markt?

Die flexible Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsort wird von allen Vorzügen am häufigsten begrüßt.

Und klar mehr Wertschätzung für ihre Lebensleistung gehört unbedingt dazu.

Gut zu wissen, wann stellen Sie die topfitten #60plus bei sich ein?

Hier gehts zum Ruhestandsplanungs-Vortrag der afterworkacademy " #PreretirementWorkshop" für ihre #Bestagers, für Interessierte #50plus und für Firmen, die Informationsangebote für ihre Belegschaft anbieten möchten:

https://www.afterworkacademy.com/shop/workshops/13-April-2022-PreRetirement-Checkliste-p407697221

Weiterführende Informationen zur Beschäftigung von #Rentnern finden Sie hier:

https://www.deutsche-rentenversicherung.de/DRV/DE/Rente/Allgemeine-Informationen/Wissenswertes-zur-Rente/FAQs/Gesetzesaenderungen/Flexirente/Flexirente_Regelaltersgrenze.html#1d39f624-164d-43e9-bcf2-a659b60434c4

https://www.tk.de/resource/blob/2031416/e7e87342ee54d782698b1b3fb9cc89d3/beratungsblatt-beschaeftigung-von-rentnern-data.pdf

#Generationstalk das neue Format auf #YouTube

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Fri, 29 Jul 2022 13:04:41 GMT

Persönlichkeiten und Vorausgänger:Innen im Interview mit Ulrike Krämer.

Wegen wiederholter Nachfrage und weil bei Vielen von Ihnen jetzt Urlaubszeit ist,

hier eine spannende Liste einiger #Interviews auf You Tube:

Susanne Ackstaller #50plus #Plussize Modebloggerin

https://www.youtube.com/watch?v=-FRGvgPOAMY

Anne M. Schüller #Zukunftsgestalterin

https://www.youtube.com/watch?v=UM_jrLpabwI

#Bürgermeisterin Katharina Fegebank

https://www.youtube.com/watch?v=lfz0NU8EFSU

Professor Dr. Hans-Werner Wahl #Altersforscher #Longevity

https://www.youtube.com/watch?v=mNqhlwxd51s&t=14s

Michael Birkhold Jurist Menschenrechtler #Auswanderer #Wechsel

https://www.youtube.com/watch?v=4eV1I7vXI1s

Frank Leyhausen #SenovationAward, #Unternehmensberater

https://www.youtube.com/watch?v=rEEf4a07kIw

Christoph Schneeweiss junger Gründer #Agetech und #Care

https://www.youtube.com/watch?v=10bYtTX5RFE

Uwe-Matthias Müller DNEWS24 Vorstand Bundesverband #Demografie #50plus

https://www.youtube.com/watch?v=AS89_ajOaI0

Hier der Link zur Website der #GenerationsBotschafterin Ulrike Krämer:

https://generationsbotschafterin.de

Die Politik will jetzt die Langzeitarbeitslosen Hilfe streichen?

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Wed, 13 Jul 2022 14:03:28 GMT

Genaue Zahlen zu den vielen verdeckten Langzeitarbeitslosen, in Weiterbildung, Arbeitsmarktprogrammen und neuer Selbstständigkeit, gibt es leider nicht.

Langzeitarbeitslose sind Menschen, die länger als ein Jahr ohne Arbeit sind und die bei der Arbeitsagentur als „arbeitslos“ gemeldet sind. Da sie bereits im Schnitt nach einem Jahr #ALG2 beziehen, sind sie ab diesem Zeitpunkt bereits anders eingestuft. Sobald sie dann eine Arbeitsmarktmassnahme der Bundesagentur erhalten z.B eine Weiterbildung oder eine andere Förderung als Gründer:In fallen sie ebenfalls aus dieser Langzeitarbeitslosen- oder Arbeitslosen-Statistik heraus.

Um optimierte Angebote zu entwickeln, braucht es unbedingt reale Zahlen, um die Ursachen der längeren Arbeitslosigkeit, trotz Fachkräftemangels, besser zu untersuchen und den Arbeitsmarkt zu aktivieren.

Obwohl viele #Langzeitarbeitslose keineswegs schlecht ausgebildet und nicht einsatzbereit sind, im Gegenteil, sind es zu

40 Prozent Menschen ab 50J und die #60plus , die keine Arbeits-Angebote erhalten. Die etwas längere Arbeitslosen- Unterstützung verlängert nur das Problem, ohne für sie mehr Arbeitsmarktangebote zu generieren.

Die älteren Arbeitnehmer:Innen werden sogar nach der Frist von einem Jahr und mehr ganz aus der Statistik entfernt.

Das ist so im Sozialgesetzbuch SGB III festgeschrieben. Passt nicht in die Zeit der Markt-Reformen, der Authentizität und Nachhaltigkeit, die sich die neue Ampelkoalition vorgenommen hat.

Noch weniger passt die Klage über den angeblichen Fachkräftemangel dazu.

Wer kennt sie nicht in den vielen Metropolen, Verbänden Deutschlands , die immer größere Zahl an Coaches, Consultants, Unternehmensberatungen und Dienstleister:Innen, die gerade so über die Runden kommen, gerne nur unter Hand verlautbaren, festangestellt war doch ganz schön. Ab 50Jahren , spätestens Mitte 55J dürfen sie stattdessen wohlverdient abtreten. In höheren Etagen mit guter Abfindung zeitweilig gut vertröstet.

Das Problem ist, es fehlen ab da Einzahlungen in die staatliche #Rente, es fehlen allen Menschen in Deutschland ohnehin private Rücklagen fürs #Alter. Daher die entflammten Debatten über staatliche neue #Rentenfonds und #Aktien, die jetzt aber im Kriegsmodus und sinkenden Renditen schnell verstummten.

Dazu kommt die Gruppe der #Babyboomers, der Generation X ist besonders groß, der Rentenkopf gibt diesen erhöhten Bedarf an Renten nicht her. Die Zahl der Arbeitnehmer:Innen, die mit 67 Jahren in Rente gehen, ist realistisch selten, kaum die Mehrheit ist über 60 J, was also soll diese Lücke im Denk-System der #Politik bringen, ausser noch höhere

staatliche Ausgleich- & #Sozialkosten zu verursachen?

Vom #Fachkräftemangel sollten wir solange nicht sprechen, wie wir diese bestens ausgebildete

#Bestagers Generation nicht ausreichend am #Arbeitsmarkt neue Chancen bieten.

Und der ausreichend hoch einzahlende, zahlenmässig hälftige, Nachwuchs die #NextGeneration fehlen trotz Einwanderung

und junge Asylsuchende.

Denkbar sind neuartige Wiedereinstiegs-Angebote an #Solopreneure , #Selbstständige und #Freelancer.

Wären Sie als solche bereit von Unternehmen gute Wiedereinstiegs-Angebote zu erhalten?

Wo sehen Sie noch weitere Potentiale am Arbeitsmarkt?

Age Inclusion gehört endlich wieder in die Arbeitswelt zurück!

Fri, 21 Jan 2022 14:25:18 GMT

Arbeiten bis 67 Jahren ist von der Politik im Sinne der Demografie gewünscht, in der Mehrheit der Unternehmensrealität nicht ausreichend geplant und vorgesehen.

Statistiken belegen den Erfolg von altersdiversen Teams und den optimalen Generations Transfer des Firmen Wissens.

Ulrike Krämer Gründerin der afterworkacademy ist in der Kategorie Ageinclusion

beim Impact of Diversity Award 2022

nominiert wurden. Sie freut sich als Generations Botschafterin sehr darüber und ist dankbar für

über jede neue Stimme, um sie in ihrer "Generational Mission" noch mehr zu unterstützen:

"Ich freue mich sehr über diese Nominierung im Sinne meiner Mission für eine #altersloseArbeitswelt

in der die Leistung, Einsatzwillen und individuelle Fähigkeiten mehr zählen, als Alter und

anderes Schubladen-Denken.

Dafür setze ich mich mit meinen Programmen, Vorträgen und Schulungen mit ganzer Kraft ein.

Ihre Stimme gibt mir Zuversicht und Kraft weiter zu kämpfen als

Eure

Generations Botschafterin "

Hier gehts direkt zur Abstimmung und zu einigen weiteren Informationen zu Ihren # GenerationsProgrammen , auch und besonders für die optimalere Integration & Motivation der #50plus , #55plus MitarbeiterInnen und BewerberInnen

am aktuellen #Arbeitsmarkt in Deutschland:

https://award.impact-of-diversity.de/entry/vote/QLlgmAJd/nKzyavVG?search=8a0857304f16f704-6

Generationen richtig führen am Arbeitsplatz

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Tue, 14 Sep 2021 13:17:32 GMT

Podcast Interview von André M. Beier mit Ulrike Krämer, der Generations Botschafterin

In vielen Unternehmen prallen bis zu 4-5 Generationen auf- und aneinander.

Dies bedeutet Chancen und Risiken zugleich.

Wie können die verschiedenen Generationen wertschätzender voneinander lernen?

Wie gewinnen wir künftig noch den begehrten Nachwuchs, den die Wirtschaft so dringend braucht?

Kann die Neugierde, das IT-Verständnis der jungen Kräfte mit den Erfahrungen und der

Gelassenheit der #Bestagers kombiniert und somit zum Erfolg führen?

Wie können wir dabei eine neue Unternehmenskultur schaffen?

André M. Beier von Hidden Candidates im Podcast-Interview mit der bekannten Unternehmensberaterin Ulrike Krämer.

Sie blickt auf eine über 25-jährige internationale Karriere als Führungsfrau

in internationalen Werbeagenturen, als Geschäftsführerin einer Employer Branding Personalberatung,

langjährige Managerin & Förderprofessorin einer der besten Nachwuchs & Kreativ-Schmieden Deutschlands.

Mit ihrer pragmatischen Hands on Mentalität, ihrer Kreativität, gutem Gespür für Trends und Menschen schafft

sie so einiges, was andere gerne verschieben.

Hier gehts zum Podcast, hören Sie mal rein:

https://bit.ly/3AcVaoW

Mehr zu Ulrike Krämer:

�� Homepage: https://generationsbotschafterin.de

�� E-Mail: welcome@generationsbotschafterin.de

Buchen Sie unser aktuelles Weiterbildungs-Angebot mit Ulrike Krämer, der Generations Botschafterin

am 19. Oktober 12.00 bis 13.00 Uhr in unserem afterworkacademyWorkshop:

https://www.afterworkacademy.com/shop/workshops/Generational-Leadership-p401616776

Wie digital ist die Generation #Bestagers und der #50plus?

Wed, 08 Sep 2021 16:52:26 GMT

Die Bestagers kennen seit den 80er Jahren Computer am Arbeitsplatz

Die 50plus kennen seit den 80er Jahren Computer am Arbeitsplatz

Hartnäckig hält sich das Vorurteil, dass die älteren Arbeitnehmer:Innen ab 45 Jahren, Bestagers bzw. Generation X, die Babyboomers, weniger digital bewandert sind.

Noch schlimmer, dass sie digital angeblich längst den Anschluß verloren haben.

Manche Firmen, sagen aktuelle Statistiken, investieren weniger in die Weiterbildung dieser Generationen: Begründung 'lohnt sich nicht, scheiden eh bald aus'. Das kann doch nicht sein, genauer das darf doch nicht sein, denken Sie jetzt?

Weiterbildung für Bestagers und alle Generationen ist der Schlüssel

MitarbeiterInnen, die sich kontinuierlich mit Programmen weiterentwickeln bleiben besser am Ball. Werden gar nicht erst abgehängt. Es sollte also im Interesse jedes Unternehmens, jedes Firmenchefs und jedes Vorgesetzten sein, die wichtigen Fortbildungen gerade auf dem Gebiet der Digitalisierung zu befördern. Leider haben Firmen in den letzten 20 Jahren

oft alleine durch die Benennung ihrer Tochtergesellschaften oder spezifischer Abteilungen die digitale

Spezialisierung gefördert. Damit unbewusst den Eindruck manifestiert, nur bei den Bereichen "Neuen Medien, der Digitalsparte oder in der im Webbereich" müsse digital fortgebildet werden. Da gäbe es ja die Professionals.

Die Corona Lupe zeigt das digitale Defizit bei allen Berufsgruppen

Die Wahrheit ist: Es gibt doch kaum mehr Berufe, die digitales Handeln und Vernetzen nicht verlangen.

Großer Nachholbedarf in Deutschland. Die Corona Krise hat es messerscharf ans Tageslicht befördert. Und handwerklich arbeitende Menschen und viele Menschen in Pflege-Berufen gehen so ohne digitalen Anschluss unnötig ins Abseits.

Digitale interaktive Kommunikation muss geübt werden

Ein Großteil aller Arbeitnehmer in Deutschland ist ungeübt mit Face-to-Face digitaler Kommunikation,

optimaler Selbstdarstellung, Videokonferenzen, Live Streams, digitalem Lernen, dem Vermitteln von Fachwissen.

Noch gravierender ist klar geworden, wie schlecht sie im Home Schooling und im eigenen Homeoffice ausgestattet sind.

In Sachen schlechter Internet Verbindungen klagen insbesondere die großen Flächenregionen.

Dabei sitzen viele Firmen gerade ausserhalb von Großstädten und ihre MitarbeiterInnen sind in der Krise

angewiesen auf Zoom, MS Teams und Co.

Und was machen die vielen Solopreneure, Freiberufler, Künstler und Selbständigen, die sich den permanenten Zugang

zur Weiterbildung in Sachen Transformation nicht leisten können? Es braucht bezahlbare Schulungslösungen für alle.

Weiterbildung für Bestagers, aber auch für die inzwischen große Zahl der SeniorInnen

Und die Eltern, die jetzt an Stelle der LehrerInnen zu Hause auf einmal ihre Kinder digital

beschulen und zu Hause alleine beraten müssen, stehen alleine da, wenn das Digitale nicht klappt.

Es fehlen Hilfskonzepte und Weiterbildung für unterschiedlichste Zielgruppen und Herausforderungen.

Auch SeniorInnen brauchen verstärkt den Zugang zu Programmen, Unterstützungsangebote gegen Einsamkeit und

Kommunikationsersatz-Angebote. Wir müssen und möchten Sie für die Apps, Online Angebote der Krankenkassen, Banken, Lebensmittel Lieferservices, Pflegeeinrichtungen und Behörden besser vorbereiten.

Viele Angebote wie Automaten, Post Filialen etc. im realen Leben werden gestrichen.

Aber bitte: Diese Angebote dürfen nicht einfach pauschal für alle Generationen sein, es sollte altersgerecht verständlich

angepasst sein.

Mein Ideen-Impuls: Ein jährliches Weiterbildungspaket für alle BürgerInnen muss her

Vielleicht sollte man für jeden Deutschen einen Weiterbildungs-Festbetrag pro Jahr abrufen können, denn Gesellschaft,

Staat, Schulen und Unternehmen profitieren von diesem besser ausgebildeten digitalen Basiswissen aller Generationen in der Solidargemeinschaft. Das Geld ist bestens investiert in den Fortbestand besser ausgebildeter BürgerInnen, der Anteil der Steuerpflichtigen steigt, das bedeutet in Sachen mehr Einnahmen bessere Zeiten für alle Marktteilnehmer.

Insgesamt heisst das mehr Gemeinsinn und sozialer Frieden.

Wie haben Sie das erlebt?

Ging die Anpassung bei Ihnen , in Ihrer Firma schneller, als gedacht?

Wurde in ihrer Firma nachgeschult und ausgestattet?

Was wünschen Sie sich ? Schreiben Sie uns gerne.

info@afterworkacademy.com

Belebung der Innenstädte in Post Corona - wie wollen wir künftig leben & arbeiten?

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Thu, 08 Apr 2021 13:19:28 GMT

Innenstädte als neuer Lebensraum für mehr Startups, Kultur, Familien, Bildung und Gastronomie.

Neue Handelskonzepte braucht die Stadt, wo jetzt in der Krise langweilige eintönige Ladenketten-Konzepte scheiterten, moderne Mehrkanal-Konzepte des Handels fehlten, entsteht Platz für neue Ideen. Innovativer Raum für Startup Ansiedelungen und Hybrid-Firmen, die von Anfang an anders planen.

Alte Bürosilos und umgestaltete Büroräume werden zu "Living Spaces in the City". Kontakt zur Basis Bevölkerung.

Co-working, Remote "Places to be", Inspirationstreffpunkte, Entspannungskohorte - alles was die Worklife-Balance der Mehrgenerationen erfreut. #LebenslangesLernen voneinander und miteinander.

Straßen, die verkehrsberuhigt oder ganz zu Fahrradstraßen umgebaut werden, bieten nunmehr Ruhe und attraktive Orte hier neu mit oder ohne Kinder zu wohnen. Bildungseinrichtungen bieten als City Servicecenter, Beratung und internationale Orientierungspunkte für Open Space Angebote und neuartige Digitalzentren. Stadtkultur und Gastronomie erhält neues bunteres Publikum aller Altersklassen und Herkünfte. Kultur kann schneller im täglichen Mittelpunkt stehen und barrierefreier erlebt werden. Pflege- und Altenheime sind mittendrin, nebenan und alle samt sind länger aktiver dazwischen als ausgeschlossen, abgeschlossen aus den Augen und dem Sinn.

Gesellschaft rückt zusammen, lebt, feiert, lernt und wächst gemeinsam, statt einsam vor sich sich her.

Das sollten wir hinkriegen, alle zusammen. Machen Sie mit?

https://generationsbotschafterin.de

welcome@generationsbotschafterin.de

Gründonnerstag vor Ostern ist nun doch nicht arbeitsfrei.

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Tue, 23 Mar 2021 21:46:59 GMT

Nach Mallorca ziehts die Deutschen, nur im eigenen Lande bleiben wir Ostern daheim?

Grün war die Hoffnung auf Reiselockerungen zu Ostern, Besuche bei den Verwandten und besonders auch der Besuch

bei den frisch geimpften Grosseltern in anderen Bundesländern. Nun steht es fest: Ostern erwartet uns der erneute Lockdown und Reiseverbote innerhalb Deutschlands. Dafür wurde der Bevölkerung der Gründonnerstag erst als weiterer Ruhetag vor Ostern ein Tag zusätzlich geschenkt. Heute prompt wieder gestrichen.

Ostern: Arbeitsfrei zu Hause? Reicht uns das?

Mit grosser Sehnsucht hatten sich alle Homeofficer:Innen und Homeschooling Betroffenen den befreienden

Ausflug an Deutschlands Küsten und in die Berge erträumt. Endlich Ferien, endlich aufatmen, raus aus der Enge.

Nun ist es raus, der Corona Koller geht weiter und es kommt zu neuen Einschränkungen.

Die Logik der Reisefreiheit ins Ausland, muss uns allerdings erklärt werden, jetzt wird tagelang noch nachdiskutiert und Quarantäne wird sicher noch angeordnet. Das wird dann den einen oder anderen mit abgezählten Oster-

Urlaubstagen, nach dem Mallorca Kurztrip oder nach der Malediven Reise hart erwischen.

Denn wer hat dann schon 14 Tage mehr, nach einem positiven Corona Test als Quarantäne, mit seinem

Arbeitgeber vereinbart.

Andererseits ist zunehmend auch eine Entsolidarisierungs-Welle spürbar, andere mit dem Reise-Verhalten

zu gefährden, statt nur an das eigene Ausbrechen zu denken.

Klar ist: Es fehlen einfach Perspektiven für uns Menschen & für die vielen kleinen und großen Unternehmen,

um den Lichtblick in der Ferne besser vorbereiten zu können.

NEU: Generation Workshop. Mit dem hochaktuellen Mehr Generationen Ansatz.

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Tue, 16 Mar 2021 16:32:19 GMT

GENERATION WORKSHOP. Für mehr Age Diversity und WIR-Gefühl.

Moderne Unternehmensstrukturen und der Demographie Wandel haben es ans Tageslicht gebracht.

Um alle Positionen in einer Firma optimal zu besetzen, bedarf es neuer Konzepte. Bis zu 5-7 Generationen

und weitere Herausforderungen in Sachen Diversity gehören inzwischen zur gelebten Tagesordnung.

Aber klappt es auch zwischen den selbstbewussten Digitale Natives, den Gen Z und den ebenso von Ihrer

Arbeits- und Lebensleistung überzeugten Babyboomern, die nunmehr laut den Rentengesetzen

bis 67 Jahren, vielleicht bald bis 70 arbeiten werden.

Da kommt unser einzigartige Generation Workshop mit der Generationsbotschafterin Ulrike Krämer ins Spiel.

Wir arbeiten mit Ihren Teams an einem besseren Kommunikationsergebnis, an dem Entdecken

von neuen und gewiss bewährten Ressourcen ihrer Firmen DNA, die am Ende zu einem großen GEMEINSAM führen.

Wir untersuchen gemeinsam Prozesse und inspirieren zu gangbaren innovativen Wegen der Zielerreichungen.

Unser erfahrenes Workshop Team kennt sich in diesen Fragestellungen optimal aus und wir bauen

für Ihre Firma ein Programm, dass schon sehr bald für Sie und alle MitarbeiterInnen Früchte trägt.

Wir machen Ihnen ein Angebot basierend auf Ihrem Rahmen und Ihre Ziele.

Sprechen Sie uns gerne an.

info@afterworkacademy

Stichwort: Generation Workshop

#50plus #GenZ #babyboomer #GenY #GenX #Millennials #for_bestagers #bestagers #HR #lebenslangeslernen #zukunft #generationsbotschafterin #generationsmanagement #generationworkshop #employerbranding #unternehmenskultur

Schluss mit der ewigen Selbstoptimierung/ Worklifebalance gehört ins Arbeitsleben

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Tue, 16 Mar 2021 13:30:20 GMT

Lebt Ihr schon oder optimiert Ihr noch? Worklifebalance gehört heute dazu.

Die Zeit der ewigen Selbstoptimierung neigt sich dem Ende zu.

Immer höher, immer besser, immer schneller.

Das endet für viele Menschen beim Burnout.

Oder der Herzinfarkt ist nahe.

Spaß sieht auch anders aus.

Kaum haben wir eine Etappe geschafft, bemerken wir,

dass es bereits neue Ziele für uns geben sollte. Wer sagt das, meist die Anderen.

Und denen gefallen wir nie so richtig, woran liegt das?

Zum Einen an den ständig schneller ändernden Trends und zum Anderen an

dem stetig wachsenden Druck der Sozialen Medien,

die uns vorgaukeln, dass das Gras bei anderen irgendwie schneller und grüner wächst.

Psychologen haben übrigens längst herausgefunden, dass die Sozialen Medien

daher depressiven Menschen noch mehr schaden oder Manche sogar direkt

in die Depression führen.

Vergleichen ist nicht zu empfehlen.

Schluss damit.

Spätestens jetzt, sollten wir es doch gemerkt haben, dass das

alles in der Krise nicht das wahre Leben sein sollte.

Mein wahres Leben, das habe ich nur einmal.

Nicht umsonst sprechen wir auch in der Corona Krise von einem 'Brenn' Glas, bei dem wir uns in einer

Zeit der mitunter 'gezwungenen' Reflektion fast alles in der Gesellschaft und um uns herum

genauer anschauen.

Dazu gehört der Sinn einer endlos wachsenden Stadt oder das 'Herumdoktern' an

einem immer besseren Image, oft nur für Andere.

Es geht im Leben, aber um die Zufriedenheit mit Dir selbst, die Unabhängigkeit von der Meinung

der anderen Menschen, das Ruhen in Dir selbst und das Finden Deiner Balance, die nicht

im Optimum liegt, sondern in Deiner Mitte.

#generationsbotschafterin #50plus #50plus #selbstoptimierung #selfbranding #eigenmarketing

#burnout #brennglas #ausbrennen #lebenslangeslernen #waswirklichzaehlt #branding #socialmedia

#worklifebalance #achtsamkeit #gesundheitsmanagement

Agentur Dinosaurier sterben bald aus.

183:806102965 (Ulrike Krämer) — Mon, 11 May 2020 15:16:14 GMT

Microteams mit angedockten freelance competence playern aller Berufsgattungen divers und branchenübergreifend denkend, bilden den Humus für neue Future Brand Center.

Klassische Großagenturen mit den bekannten Business Units wie Kreation,Beratung, Strategie,Media, Produktion und HR oder Controlling und Großkonzerne mit ihren strikt getrennten Stabsbereichen Einkauf, Verkauf/Vertrieb, Logistik, Werbung, Unternehmenskommunikation, HR, Service sind wie damals die Dinosaurier vom Aussterben bedroht.

Wenn im sogenannten Digitalzeitalter der Fisch den Walfisch fressen kann, über Nacht im Schwarm, dann müssen die Strukturen und Prozesse von heute ganz anders aussehen und aufgestellt sein.

Wer hat noch Zeit alle Geschäftsbereiche erst abzufragen und lange Meetings & Videokonferenzen zu organisieren, wenn

Nachts die Zielgruppe tobte, die Krise eintritt.

Die einzelne Führungskraft mit Zukunftschancen muss breiter, besser vernetzt, insbesondere in allen Disziplinen

strategisch für die Komplexität ausgebildet sein. Kein Kastendenken und keine Provisionshörigkeit darf das Handeln bestimmen. Die Herausforderung, die Zielsetzung bestimmt den Weg und entscheidet über die Klaviatur, die auch jeder bei Bedarf kurzfristig bedienen können muss. Nicht immer , aber wenn es Not tut.

Die Selbstverantwortung des Einzelnen nimmt zu, der Wissensdruck wird größer.

Lebenslanges Lernen begleitet das permanent wechselnde Richtungsfeld der Kommunikation. Internationalität ist Tagesgeschäft, die Auflösung von drinnen und draußen, consumer, user, company, founder - "we are all sometimes" .

Die Zeitlosigkeit des Social Web bestimmt das Tempo.

Digitales Know how und Überblick bestimmt auch die Kompetenz des Kommunikationsberaters, des Kreativen, der geeignet ist, seine gebündelten Erkenntnisse eigenständig in kurzer Zeit in greifende Marktstrategien und in effektivem Response umzuwandeln. Die Grenze zwischen beratenden Kreativen und kreativen Strategen und trenderfahrenen Kommunikatoren zerfließen. Neue Berufsbilder entstehen, bekannte weiten ihre Anforderungen.

Microteams mit angedockten Freelance Competence Playern aller Berufsgattungen divers und

branchenübergreifend denkend, bilden den Humus für neue Future Brand Center.

Wenn Wissen Macht ist und digitales Können King ist, dann erfordert dieser Paradigmenwechsel ein Umdenken in Hierarchien, kein Topdown Management, sondern mit bestimmtes Handeln mit Gewinn Beteiligung und Freiraum für Founder Spirit

stützen das neue "we together".

Packen wir es an?

Im Home ist jetzt mein Office.

Wed, 29 Apr 2020 17:18:07 GMT

Homeoffice ist jetzt der neue Standard ?

Auf einmal sind doch alle digital miteinander verbunden. Homeoffice verlangt von einem Tag auf den anderen von uns allen ganz neue Infrastrukturen, Kommunikationsarten und Teamprozesse. Noch vor der Corona Krise war es für viele Firmen undenkbar, dass alle Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. Plötzlich geht es ganz gut und mitunter so gut, dass schon die Ersten diskutieren, das nun für immer so beizubehalten. Der Arbeitsminister prüft , ob es einen Rechtsanspruch auf Homeoffice künftig geben sollte. Firmen Controller überlegen in Zeiten knapper Kassen, ob weniger Mietkosten für weniger Büroflächen Bedarf Lösungen bieten. Eltern stellen fest, dass es in Sachen flexiblerer Pflichten Teilung so bequemer und zeitsparender ist. Weniger Fahrzeiten und mehr Familienzeit.Doch wie sieht es rechtlich aus und wie schaut es mit der digitalen Ausstattung nebst Security Standards daheim aus ? Haben Sie dazu schon eine feste Meinung ? #homeoffice #afterworkacademy