Blog-Layout
Mthyen über unsere Gehirnleistung
Ulrike Krämer • Aug. 17, 2022
Training fürs Gehirn, lebenslanger "Muskel", der es in sich hat.
Die Plastizität des Gehirns hört mit dem Alter auf, kommt Ihnen dieser Satz bekannt vor?
Er gehört zu einem der vielleicht gefährlichsten Mythen in unserer Gesellschaft, denn er ist vermutlich die Wurzel der #Altersdiskriminierung in der Arbeitswelt. Und er ist die Ursache für viele Menschen sich im Alter anderen Dingen zu widmen, das Lernen zu verkümmern, den Willen hin zu Erneuerung zu vernachlässigen.
Es hat ja doch keinen "Zweck" mehr. Jetzt kommt der sogenannte #Ruhestand, im wahrsten Sinne des Wortes?
Dabei sind wir alle hier in der Tat unseres "Gehirn Glückes" Schmied.
Warum ist das so?
Viele Menschen gehen davon aus, dass die Plastizität ihres Gehirns mit zunehmendem Alter abnimmt. Das Gehirn muss wie ein Muskel regelmäßig trainiert werden, um Beweglichkeit und Leistungskraft zu erneuern. Wenn wir unser Gehirn damit beauftragen, neue Dinge zu lernen, auf neue Weise zu tun, helfen wir, unsere eigene Gehirn Plastizität zu erhöhen.
Diese hört nie auf.
Aktivitäten wie Tanzen, Tennis, Games können die Fähigkeiten des Gehirns regelmässig trainieren und verbessern helfen.
Wir können Bewegungen besser koordinieren, neu erlernen und damit wichtige Strategien entwickeln.
Auch Kreuzworträtsel, Sudoku, Schach oder andere verbale oder mathematische Rätsel stärken, die verbale Aktivität,
das Gedächtnis und die Wiederholung. Anwendungen aus der Mathematik, neue Apps, um das Gedächtnis zu konzentrieren,
werden die Fähigkeit Ihres Gehirns zu verbessern, sich anzupassen und neue Nervenbahnen zu entwickeln.
Jeden Tag kommen im Sinne der #Longevity Forschung täglich neue Erfindungen und hilfreiche #Agetech Produkte dieser Art auf den Markt.
Besonders spannend ist dieses Thema auch für Unternehmen, denn sie selbst können ihre Belegschaft viel früher als bisher auf
diese Herausforderungen vorbereiten und trainieren damit die höhere Wirkungs- und Schaffenskraft ihrer Wissensträger
vom Einstieg bis zum Ausstieg. Es macht auch allen mehr Spass, wenn diese Programme nichts aus Altergründen, sondern zur Regelmässigkeit einer Un ternehmenskultur gehören und je nach Leistungsbereitschaft und Möglichkeiten erwählt & ergänzt werden können. Diskriminierungsfreies Weiterbilden für alle, körperlich, geistig und psychisch.
Von Start an nicht nur bessere #Gesundheitsangebote, sondern auch gezielte #GehirnTrainings für alle Altersgruppen Ihrer Firma, regelmässige #JobRotationen von Beginn an und #Reversementorings lassen alle MitarbeiterInnen regelmässig miteinander "aufblühen2.
Raus aus der Routine, rein in aufregende inspirierende neue Welten, vermeidet Schubladen Denken, erhöht #Agilität, hilft uns allen dem #DemografieWandel modern und forschungsgerecht zu begegnen.
Wann fangen Sie in Ihrem Unternehmen damit an?
Fragen Sie uns zu unseren #Generationsprogrammen gemäss des #GenerationalWorkLifecycles, der alle Gruppen, Altersklassen, #Lebensphasen Ihrer Belegschaft zukunftsgerecht begegnet und damit erfolgreich macht.
welcome@generationsbotschafterin.de
Neue und kreative Wege sind gefordert, wenn es um die echten Fachkräfte aus dem Ausland geht. Die Einführung der Blaue Karte EU ab 2012 scheint zu klappen, die Kräfte aus Ländern ausserhalb der EU kamen und ein Großteil bleibt
Dieser Link führt Sie zu allen #Generationstalks und einigen Podcasts: https://tr.ee/tyhc_1AuyE
Viele müssen nach dem 65 igsten Lebensjahr noch arbeiten, weil die Rente nicht reicht, andere haben noch soviel Elan und wollen unbedingt noch arbeiten, gefragt werden und ihre Lebens- und Berufserfahrung einsetzen. Nicht nur in diesen Frage klaffen Erwartungen in unserer Gesellschaft sehr weit auseinander. Die Politik setzt das Altersantrittsalter immer weit hoch, alleine der klammen Kassen wegen und weil immer weniger menschen in die Rentenkassen einzahlen. Der neue Generationstalk mit Ulrike Krämer und Richard Kaan geht diesen Themen auf den Grund.
Für Bestagers, Babyboomers und GenX war das "Arbeiten gehen" teuer und oft nur privat zu organisieren. Das Geld dafür ging vom Gehalt runter, dass für die Altersvorsorge fehlte. Geringe Gehälter machten es fast unmöglich das zu bezahlen. Ergo blieben diese Frauen oft zu hause oder arbeiteten nur halbtags.
Sowohl Unternehmen , als auch Menschen #60plus erkennen für sich die Chancen einer längeren Beschäftigung und die positiven Auswirkungen auf ihre Gesundheit, Aktivität und nicht zuletzt auf den mageren Renten-Geldbeutel im Alter. Immer mehr Betriebe finden keine gut ausgebildeten, sprachfähige, geeignete rentspanntere Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt und investieren mehr in die Belegschaft und Loyalität ihrer bestehenden Fachkräfte. Es gibt auch einen neuen Workshop dazu bei uns zu buchen: Pre Retirement -besser vorbereitet in den Ruhestand.
In allen Generationen gibt es tolle VorkämpferInnen und Persönlichkeiten, die ich bei diesen Interviews vorstellen möchte. natürlich verbinden mich einige Ihrer Ideen mit den meinen. Inspiration, Unterstützung und neue Ideen sollen von hieraus entstehen. Ich hoffe wir verbinden einander im Guten, die Welt ein bisschen klarer, bunter und besser zu machen. Verständnis, Zuhören und Helfen sind drei Wege dorthin. Nobody is perfect. Und das wollen wir alle auch nicht sein.
Statt die realen Zahlen und Statistiken zu prüfen, optimierte Arbeitsmarktangebote für die #60plus zu planen, wird über die Streichung von Programmen in der Politik debattiert.dabei ist es Fakt, dass kaum jemand das Renten-Eintrittsalter bis 67Jahren festangestellt erreicht, stattdessen drohen verminderte Renten in den letzten entscheidenden Jahren.
Die #Demografie verschiebt die Zusammensetzung von Belegschaften, etwa 44% werden bald über 45 Jahre alt sein. Die #GenerationsBotschafterin Ulrike Krämer plädiert für eine eine #altersloseArbeitswelt in der die Leistung, Einsatzwillen und individuelle Fähigkeiten mehr zählen, als #Alter und anderes Schubladen- Denken. dafür ist sie für den #ImpactofDiversityAward 2022 #nominiert. Bitte gebt ihr Eure Stimme jetzt.
Leadership und New Work Prozesse und Programme aufstellen, damit das Generations- Management von 4-5 Altersgruppen am Arbeitsplatz besser abgestimmt und harmonisiert den Erfolg einen Unternehmens ausmacht und die Motivation der Arbeitnehmerschaft erhöht.
Warum investieren Firmen weniger in die Digitalisierung aller Mitarbeiter:Innen, auch besonders in die der #50plus. Der Verdacht liegt nahe, dass eingespart wird, Vorurteile , die sogenannten unsconscious bias, vorherrschen und noch immer ältere Arbeitnehmer:Innen lange vor dem Renteneintritt 'nicht mehr benötigt' werden. Die leerer werdenden Rentenkassen erfordern aber aktive Einzahler. Die Politiker fordern arbeiten bis 67/70. Mehr Generationen Konzepte, Programme und Weiterbildung sollte von Anfang an gesellschaftlich und in Firmen besser verankert werden.